Для точной оценки сложности задач, достижения консенсуса в команде, равномерного распределения задач между членами команды и более точного планирования спринтов. Покер планирования — это мощный инструмент, который помогает анализировать сложность и приоритетность задач в процессе разработки покер планирование программного обеспечения. Этот метод основан на принципах #agile и направлен на обеспечение гибкости, адаптивности и постоянного совершенствования рабочих процессов. Однако у Planning Poker есть и недостатки — главной проблемой остается субъективность оценок. Так как участники опираются на личный опыт, результаты могут исказиться.
Когда появился Planning Poker и кто его придумал?
Однако самое интересное начинается, когда оценки сильно расходятся — в таких случаях участники с самой низкой и самой высокой оценкой объясняют свой выбор. Например, чаще, чем это стоит, используют карточку «? Либо выбирают карты 8 и 13 в качестве максимального размера Ручное тестирование оценки. Каждая задача должна быть оценена одной картой от одного участника. При голосовании участники кладут карты рубашкой вверх.
Как удовлетворить ожидания всех участников проекта
Процесс оценки обычно начинается с того, что владелец продукта представляет задачу команде. Он описывает требования, отвечает на вопросы и уточняет детали, чтобы у команды было полное понимание задачи. После этого каждый участник выбирает карту с числом, которое, по его мнению, отражает сложность или трудоемкость задачи. Участники держат свой выбор в секрете, пока все не определятся с оценкой. Как только все участники команды выложили свои карты, вскрываются значения. Участники с минимальной и максимальной оценкой рассказывают свои доводы, объясняя, почему данная задача сложнее или легче https://deveducation.com/ эталонной.
Частые ошибки в Planning Poker и как их избежать
Доминирующие члены-команды, например, владелец продукта может на старте игры намекнуть, что важно сделать в ближайший спринт. Это может заставить игроков занизить оценки сложности. Каждый участник выбирает карту со значением, которое, по его мнению, соответствует степени сложности задачи.
И довольно часто команды после оценки с помощью Planning Poker, переходят к приоритизации задач. Правильнее сказать, что эта техника помогает сделать расстановку приоритетов более обоснованной, но определение порядка — это отдельный шаг. Dot Voting (Голосование точками) – это метод, который позволяет участникам команды голосовать за наиболее сложные задачи. Каждый участник получает определенное количество точек и может распределить их между задачами. Задачи с наибольшим количеством голосов считаются наиболее сложными. Этот метод может быть полезным для команд, которые хотят быстро оценить наиболее важные задачи.
Часто оценка занимает много времени, особенно это заметно при большом количестве задач или серьезных разногласиях в команде. Длительные обсуждения могут снизить общую продуктивность. Иногда команда приходит к общему решению не из-за объективной оценки, а под давлением группы.
Если в процессе команда наткнулась на неясные требования к задаче, она может своевременно уточнить детали у заказчика — так метод помогает повысить качество планирования. Метод Planning Poker вовлекает всех в оценку задач всех участников команды — это позволяет учесть все аспекты проекта и получить полную картину. Так как участники выбирают карты одновременно, оценки получаются независимыми. В результате такой оценки команда участников приходит к общему видению способа реализации задачи и оценке ее сложности или объема работ.
Если у вас нет таких карт, можно воспользоваться обычными игральными — для покера. Если практика игры показывает, что обсуждение занимает слишком много времени, то в «игре» можно задействовать классический таймер, ограничивающий этапы обсуждения, голосования и обоснования. Этот материал — об одном из возможных способов приближения идеальной картинки со сроками задач к реальной, к той, что возможна на практике.
Так сотрудники смогут коллективно оценить сложность или приоритетность задачи. В некоторых командах в покерном планировании участвуют все сотрудники, даже если у некоторых недостаточно экспертности в оцениваемой задаче. Что такое интервизия и действительно ли она помогает скрам-мастерам и agile-коучам, как правильно организовать такую встречу и зачем интервизия нужна самой компании. В статье я постараюсь ответить на все эти вопросы и рассказать о своем опыте, а в конце поделюсь кратким чек-листом для участников, которые хотят извлечь из интервизии максимум пользы. Каждому участнику обсуждения выдаётся по колоде карт. Пока команда играет усердно, мы не должны забывать, что некоторым участникам может понадобиться короткий перерыв.
Например, на столе могут оказаться карточки с цифрами от 4 до 20. В этом случае нужно попросить сотрудников, выложивших минимальную и максимальную цифру, обосновать свое мнение. Для команд, которые работают удаленно, можно использовать различные онлайн-сервисы для покера планирования. Planning poker (перевод с англ. — Покер планирования) — техника командной оценки задач в относительных единицах. Впервые описана в 2002 году Джеймсом Гренингом, одним из авторов Agile-манифеста.
- Если в процессе команда наткнулась на неясные требования к задаче, она может своевременно уточнить детали у заказчика — так метод помогает повысить качество планирования.
- Те, кто хотел назвать число 100, захотят уменьшить свою оценку, а те, кто задумал число 10, захотят увеличить её.
- После обсуждения и повторного голосования команда обычно приходит к согласованной оценке.
- В каждом раунде каждый участник высказывает свою оценку сложности задачи, используя систему стори-поинтов.
Как правило, после обсуждения двух оценок участники договариваются о лучшем способе реализации задачи. Как применять покер планирования и как он помогает при постановке задач, рассказал Максим Якубович — руководитель направления «Управление проектами и Agile» в компании Product Lab. Скрам-покер, также известный как Покер планирования, был придуман Джеймсом Греннингом в 2002 году. Он заметил, что старая методика оценки из 1950-х годов — широкополосная Delphi, занимала много времени и позволяла некоторым людям слишком сильно влиять на принимаемые решения. Чтобы избежать этих проблем, Греннинг разработал Покер планирования, который помогает сделать обсуждения короче, а результаты — объективнее.
Желательно использовать формулировки, согласованные с заказчиком, чтобы избежать эффекта «сломанного телефона». На картах изображены цифры, с помощью которых оценивается сложность поставленной задачи. Для оценки можно использовать числа от 1 до 10 или последовательность Фибоначчи, где каждое следующее число является суммой двух предыдущих (от 1 до 89). Когда команда оценила задачу или определила, какие детали необходимо проработать для дальнейшей оценки, процесс повторяется для последующих задач в рамках отведенного времени. Основная задача покер-планирования – отвязаться от навязанных идей и сроков других участников планирования. Иными словами, повышается объективность оценки, значит, сроки реализации получаются максимально приближенными к реальным.
Правильно организованный покер планирования не только улучшает точность оценок, но и помогает команде лучше понять проект и выявить потенциальные риски. Покер планирования — это средство оценки проектов по разработке программного обеспечения. Эта техника минимизирует эффект привязки путём опроса каждого из участников команды таким образом, что никто не знает чужого решения до одновременного оглашения выбора каждого из участников.
Карты пронумерованы так, что чем больше число, тем больше неопределённость. Так, если разработчик желает выбрать 6, но он не до конца уверен, он выберет 5, либо может предусмотрительно выбрать 8. Она обычно используется в гибкой методологии разработки, в частности, в методологии экстремального программирования. Если в качестве размера выбран день, то он также должен использоваться в качестве ориентира для остальных итераций.
